Il passaggio generazionale nel Pharma: un processo complesso, da pianificare e realizzare con strumenti adeguati

Anche nel settore del Pharma, nell’ottica della tutela della continuità aziendale, è necessario adottare delle strategie affinché il passaggio generazionale non impatti negativamente sul business, ma anzi diventi un’opportunità di trasferimento, non solo di quote e/o ruoli, ma anche di know-how e di valori.

Il passaggio generazionale è un processo che necessita di adeguata pianificazione, attuata per tempo, in modo da non mettere a rischio l’operatività aziendale, garantire soluzioni eque tra gli eredi e ridurre il più possibile i rischi di litigi tra familiari (ne abbiamo parlato qui). Tali esigenze possono essere difficilmente soddisfatte solo dai tradizionali strumenti successori, che non garantiscono stabilità e certezza, non consentendo all’imprenditore di sperimentare le capacità del proprio successore. Ecco perchè il Temporary Management diventa un alleato prezioso per chi si appresta al passaggio del testimone.

 

Il passaggio generazionale nel Pharma: le sfide della Digital Transformation diventano un’opportunità di rilancio per l’azienda

Il passaggio generazionale nel Pharma oggi è un tema di grande attualità, le nuove sfide dettate dalla Digital Transformation possono infatti trasformare la successione in una vera e propria opportunità di rilancio per l’azienda farmaceutica, in un’ottica più moderna e innovativa.

L’impresa Pharma infatti è immersa in uno scenario competitivo complesso e mutevole. Ha bisogno di continui cambiamenti per adattarsi al contesto esterno e di nuovi investimenti per vincere le sfide della Supply Chain.

Il supporto di un Temporary Manager fa sì che il passaggio generazionale venga gestito non come un evento, ma come un processo che coinvolge temi legati alla proprietà, al governo, alla gestione dell’azienda, ma anche all’innovazione.

Oggi le esigenze del settore farmaceutico, infatti, sono quelle tipiche della digital transformation:

  • valorizzare l’enorme quantità di dati sui pazienti per prevedere la domanda di farmaci in tempo reale e creare tecnologie di monitoraggio dei pazienti e cartelle cliniche;
  • trarre vantaggio da cloud, intelligenza artificiale e IoT lungo la catena del valore farmaceutica;
  • digitalizzare le operazioni di produzione, fornitura e consegna;
  • dar vita a nuovi modelli distributivi;
  • creare una Customer Experience personalizzata per l’ordinazione e la consegna di farmaci a domicilio.

Non si può quindi pensare di lasciare l’impresa alle nuove generazioni senza prima averle accompagnate “nel cambiamento”.

Is Consulting con i suoi Temporary Manager specializzati in Passaggio Generazionale può dare supporto alla continuità aziendale affiancando l’imprenditore a salvaguardare il suo patrimonio, facilitando il trasferimento della governance alla nuova generazione e proiettando l’impresa nel futuro mediante la definizione di un piano strategico focalizzato sulle nuove esigenze di mercato e funzionale al raggiungimento di obiettivi a medio e lungo termine. 

Se sei un imprenditore e vuoi garantire la riuscita del passaggio generazionale nella tua impresa Pharma, contattaci! Ti aiuteremo a preparare figli o eredi alla gestione della tua azienda e a renderla più competitiva cogliendo le opportunità offerte dalle nuove tecnologie.