La tua azienda sta rallentando? Il problema potrebbe non essere quello che pensi

Ogni imprenditore conosce profondamente la propria azienda. Ne ha seguito la crescita, ha preso decisioni importanti, ha affrontato momenti di crisi e costruito relazioni con clienti, fornitori e collaboratori. Proprio questa vicinanza, però, può...

IS Consulting Sponsor dell’Osservatorio Contract Logistics: un impegno concreto per il futuro della Supply Chain

IS Consulting entra a far parte dell’Osservatorio Contract Logistics Siamo orgogliosi di annunciare che IS Consulting è diventata sponsor dell’Osservatorio Contract Logistics “Gino Marchet”, il punto di riferimento per l’analisi, la ricerca e il...

Post M&A: sfide della transizione e ruolo strategico dell’Interim Manager

Le operazioni di fusione e acquisizione (M&A) rappresentano momenti critici nella vita di un’azienda. Tuttavia, il successo di una fusione non si misura solo al momento della firma: la vera sfida emerge nella fase...

I 7 errori più comuni nel contratto d’appalto logistico

Il contratto d’appalto logistico Nel settore della logistica l’appalto è uno strumento molto diffuso per gestire attività come: movimentazione merci gestione magazzino picking e packing preparazione ordini gestione resi Molte aziende, tuttavia, sottovalutano un...

Interim Manager: il segreto della leadership efficace

In un contesto economico sempre più dinamico e competitivo, le aziende devono affrontare trasformazioni continue: evoluzione dei mercati, innovazione tecnologica, cambiamenti organizzativi e passaggi generazionali. In questo scenario, la leadership diventa una competenza centrale...

Green Loan e Sustainability-Linked Loan: come la finanza sostenibile supporta la crescita delle imprese

Negli ultimi anni la finanza sostenibile ha assunto un ruolo sempre più centrale nelle strategie di crescita delle imprese. Tra gli strumenti più rilevanti emergono i Green Loan e i Sustainability-linked Loan (SLL), soluzioni...

Check-up aziendale e consulenza strategica: come rendere l’impresa più appetibile nelle operazioni di M&A

Nel mercato attuale, le operazioni di Mergers & Acquisitions (M&A) richiedono sempre più rigore, trasparenza e visione strategica. Acquirenti e investitori non valutano solo i risultati economico-finanziari, ma analizzano in profondità struttura organizzativa, governance, processi,...

Sostenibilità: da racconto strategico a concreta opportunità con l’accesso al credito

Sostenibilità e accesso al credito: due elementi interconnessi per la crescita delle imprese Nel contesto economico attuale, sostenibilità e accesso al credito non sono più due ambiti separati, ma elementi strettamente interconnessi. La capacità...

Logistica e trasporti: l’intelligenza artificiale sostituirà le persone?

Logistica: quale sarà l’impatto dell’intelligenza artificiale sui lavoratori? L’introduzione dell’intelligenza artificiale nella logistica e nei trasporti sta accelerando una trasformazione profonda. Le imprese che operano nella supply chain stanno già sperimentando benefici significativi in...

Quando serve un Consigliere Esterno nel CdA di una PMI

5 casi in cui serve un Consigliere Esterno nel CdA di una PMI In molte PMI italiane il Consiglio di Amministrazione è composto quasi esclusivamente da figure interne: soci, familiari, manager di fiducia. È...

Consigliere di Amministrazione esterno: quale valore strategico?

Il consigliere esterno nei CdA delle PMI: una risorsa preziosa per una governance moderna Negli ultimi anni la cultura della governance ha vissuto un’evoluzione profonda. Termini e concetti un tempo confinati agli ambienti più...