La sostenibilità della logistica non è più una sfida del futuro, ma una necessità di oggi
Normative e regolamenti sempre più stringenti (Green New Deal e Direttiva CSRD), nuovi obblighi di rendicontazione ESG, insieme alla richiesta di Supply Chain più sostenibili stanno già rivoluzionando il settore imponendo alle aziende un cambiamento necessario per restare competitive.
Cresce così il bisogno di avere all’interno delle organizzazioni figure professionali altamente qualificate, capaci di comprendere a fondo la sostenibilità e tradurla in pratica nel contesto aziendale.
Per questo motivo è nata la Partnership tra IS Consulting e Piano 23. Temporary Manager e professionisti della sostenibilità insieme per fornire alle aziende consulenza ESG innovativa, strategica e operativa.
Sostenibilità logistica: cosa significa ESG?
ESG è l’acronimo delle tre dimensioni principali che le aziende devono prendere in considerazione per valutare l’impatto della propria logistica ed operare in modo sostenibile:
1. Environment (Ambiente):
Questa dimensione si concentra sulle azioni e le politiche che un’azienda compie e adotta nei confronti dell’ambiente. Include questioni legate alla riduzione delle emissioni di carbonio, alla gestione delle risorse naturali e alla riduzione dell’impatto ambientale complessivo delle operations.
2. Social (Sociale):
La dimensione sociale riguarda il coinvolgimento dell’azienda nelle questioni sociali. Include la gestione delle relazioni con i dipendenti e la promozione della sicurezza, del benessere, della diversità e dell’inclusione, la relazione con i propri stakeholder di riferimento, la responsabilità sociale d’impresa (CSR) intesa come relazione tra l’azienda e la comunità/territorio in cui opera.
3. Governance (Governo di Impresa):
La governance si riferisce alla struttura organizzativa e alle politiche aziendali che influenzano la trasparenza, l’etica aziendale e la responsabilità. Include anche la composizione del consiglio di amministrazione e le pratiche da esso applicate. La sostenibilità economica garantisce stabilità ovvero efficienza e reddito a lungo termine per le imprese.
L’attenzione alle tematiche ESG, soprattutto nel settore della logistica, sta crescendo in modo significativo. Clienti, investitori e istituzioni stanno diventando sempre più esigenti in merito all’approccio sostenibile della logistica. Così gli operatori che si concentrano sull’integrazione strategica dei fattori ESG nella catena del valore possono godere di diversi vantaggi:
1. Accesso ai Capitali
Investimenti etici e finanza sostenibile sono in crescita. Le aziende logistiche con buone performance ESG possono attirare investimenti sostenibili e capitali, nonché avere un accesso al credito più facile e a costi inferiori.
2. Riduzione dei Rischi ESG
La gestione efficace dei rischi ESG può prevenire crisi reputazionali, sanzioni legali e perdita di clientela.
3. Competitività a Lungo Termine
Le aziende che si distinguono per la sostenibilità del loro Business sono pronte per affrontare le sfide future e per rimanere competitive, poiché la pianificazione è garanzia di stabilità economica e reddito a lungo termine.
Il ruolo del Temporary Manager nella gestione dell’ESG
Avviare un percorso di trasformazione sostenibile richiede competenze specifiche e una profonda comprensione delle dinamiche aziendali.
Qui entra in gioco il ruolo del Temporary Manager, una figura esperta, capace di calarsi rapidamente nel contesto aziendale e di tradurre in pratica la sostenibilità attraverso un piano di azioni sviluppato sui tre assi: Economico, Ambientale, Sociale.
Il metodo IS Consulting e Piano 23 per lo sviluppo della sostenibilità logistica
IS Consulting e Piano 23 hanno messo a punto un metodo per accompagnare le aziende nel loro percorso di sostenibilità, dalla strategia all’implementazione dell’ESG fino alla creazione di una comunicazione integrata e strutturata. Ogni progetto supportato da un Temporary Manager e da un Team di esperti in tematiche ESG e innovazione si sviluppa secondo queste fasi:
1. Analisi e Valutazione ESG
Assessment progettato per identificare e gestire all’interno dell’aziende di logistica e trasporti i rischi, le opportunità e gli impatti ESG (ambientali, sociali e di governance) e valutare le possibili iniziative attuabili, attraverso un approccio strutturato.
2. Sviluppo di Politiche ESG
Coinvolgimento attivo del management e dei dipendenti attraverso formazione dedicata e sviluppo della materialità interna ed esterna.
3. Implementazione e Monitoraggio
Integrazione della sostenibilità attraverso una CO2 roadmap, lo sviluppo della materialità e la gestione dei piani d’azione. Monitoraggio costante dei risultati raggiunti e redazione del Bilancio di Sostenibilità.
4. Comunicazione ESG
Comunicazione efficace delle iniziative di Sostenibilità agli stakeholder, per migliorare reputazione e trasparenza.
5. Certificazione
Ricerca e selezione di partner qualificati per ottenere certificazioni di sostenibilità, capaci di rafforzare la propria credibilità e impegno ambientale.
Ingaggiare un Temporary Manager, supportato da esperti in tematiche ESG, è una scelta strategica per l’azienda che vuole “tenere il passo” ed essere resiliente.
La sostenibilità logistica non è un obbligo, ma un’opportunità. Non restare indietro… coglila!
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